職場用這個方式廢掉一個人,真是太隱秘了,我不說,你很難知道

勵志好文     2019年04月15日

職場很複雜,複雜到到處都可能是陷阱,稍有不慎,就可能掉進陷阱裡面。而往往有些情況,看上去很合理,也很難讓人感覺到是陷阱,然而這恰恰是陷阱,如果你無法識別,就要吃大虧,一些陰險的人或者領導,就可能在職場用這個方式廢掉一個人,真是太隱秘了,我不說,你很難知道。

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這個方式的犀利之處就是在隱秘,一般人很難能夠發現,這才是最坑人的,那麼到底是什麼樣的方式能坑人呢?

答案就是:讓專業的人干專業的事情!

看到這裡,是不是感覺有點有點不可思議!或者我們換一個說法:讓一個人幹他擅長的事情,是廢掉一個人最隱秘的方式!為什麼是這樣呢?

為了說明這一點,我們來看一看什麼叫專業人干專業的事情,或者說什麼叫讓一個人幹他擅長的事情?

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可能很多人對於這個應該比較能理解,那就是你會什麼就讓你幹什麼唄!你懂管理的讓你幹管理,你懂技術的讓給你幹技術,你懂銷售的讓你幹銷售。

那為什麼讓專業的人干專業的事就是廢掉一個人呢?按照我們的理解,如果你外行來做,肯定做不好,很多案例也表明,外行人幹內行事,那才是坑人,會把團隊帶的一團糟!表面上看確實如此,很多人說,如果你不是專業的人,外行管理內行就容易鬧出很多笑話。並且內行人幹自己熟悉的工作,才更能出成績,你創造了價值,才更會獲得提拔啊。

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然而這裡需要注意的,專業人干專業的事情,裡面蘊含著3個陷阱。

(1)把你束縛在專業內

既然你做專業的事,就很容易把自己舒服在專業之內,例如,幹技術的,永遠你讓你幹技術,幹銷售的只讓你幹銷售,不讓你接觸管理,不讓你接觸其他部門是怎麼工作的,這樣,你不知道其他部門是怎麼工作的,你就無法從全局考慮工作,即便你因為運氣,因為自己的專業被提拔為小主管,但是你卻難以再更進一步了。所以,這也就是為什麼很多大公司的領導,都有輪崗這樣的製度,就是為了讓這些人了解其他部門的工作內容和機制,然後掌握各種管理技巧,這樣,你才能獲得更高的提拔。如果把你束縛在專業之內,你只懂技術,不懂管理,不懂其他工作方面的東西,你就無法很難會獲得更高一級的提拔。

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(2)讓崗位離不開你

如果你是做技術的,並且你的技術很厲害,那麼這個崗位離不開你了,你就不可能獲得提拔,因為既然崗位離不開你,就會讓你一直在原有崗位上,持續的工作,也就失去了提拔的機會。

有一個職場人反饋,自己就遇到了這樣的問題,他是一名技術人員,在技術部門工作,一開始因為他的能力比較強,解決了很多問題,於是他成了技術核心,領導一直沒有選擇提拔他,因為提拔他走了,其他人解決不了問題,一開始他感覺沒什麼,後來年齡大了,精力和時間也不允許作為技術員加班幹活了,他想要轉向管理崗位,但是對於管理,他一竅不通,老闆也和他談過幾次話,崗位離不開他,等有合適的人了,就選擇提拔他,然而到最後,他也沒有獲得提拔,後來公司來了另外一名技術員來分擔他的工作,他現在的位置又岌岌可危,更沒有話語權,升職加薪的事情,更加的渺茫。

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(3)路徑依賴

人都有路徑依賴,什麼叫路徑依賴,舉個例子,如果你走路喜歡靠右邊走,那麼你去其他地方也往往首先選擇靠右邊走,即便把你去世界任何地方,你也優先這麼選擇。這就叫做路徑依賴,我們經常說的一句話「大不了乾回老本行」,這就是典型的路徑依賴。如果你對於專業熟悉,那麼你就會在做工作的時候,選擇和自己專業有關的工作,不熟悉的你不會做,越不願意做,久而久之,你就產生了對專業的路徑依賴,你會不願意學習新的東西,其他部門的東西,這有同樣讓你路會越走越窄。

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所以,核心的不是外行管理不了內行,其實管理工作一旦掌握,外行管理內行才更能創造更多價值,劉邦不懂軍事,但是劉邦卻能很好的管理好下面會打仗的將領,做技術的人,往往因為自己懂技術,做管理,管理起來反而不與不懂技術的。

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